Bab I Organization Theory
1.
Dibawah
ini mana yang bukan ciri-ciri dari organisasi ?
a.
Hanya terdiri dari satu orang
b.
Terdiri
dari dua orang atau lebih
c.
Memiliki
tujuan yang sama
d.
Saling
bekerjasama
2.
Apa
kegunaan atau fungsi dari organisasi?
a.
Untuk menyatukan sesuatu yang tidak berharga menjadi berharga dan
memiliki nilai lebih
b.
Untuk
menghindar dari pengaruh lingkungan
c.
Meniadakan
karir dan pekerjaan
d.
Menciptakan
ketidakteraturan
3.
Organisasi
terdiri dari berapa bagian dasar?
a.
1
b.
5
c.
3
d.
6
4.
What
is structure of the Organization?
a.
Formalization,
Hierarchy of Authorithy, Professionalism, Centralization, Personnel Ratios,
Specialization
b.
Hierarchy
of Authorithy , Formalization, Professionalism, Centralization, Personnel Ratios,
Specialization
c.
Hierarchy
of Authorithy , Formalization, Specialization , Professionalism, Centralization,
Personnel Ratios
d.
Formalization, Specialization , Hierarchy of Authorithy ,
Centralization, Professionalism,
Personnel Ratios
5.
Bagaimana
tahapan proses terbentuknya kelompok?
a.
Pembentukan
àpengaturan
àperjuangan
àpelaksanaan
àpenyelesaian
b.
Pembentukan àperjuangan à pengaturan à pelaksanaan àpenyelesaian
c.
Pembentukan
àpengaturan
àpelaksanaan
à
perjuangan àpenyelesaian
d.
Pembentukan
àpelaksanaanàpengaturan à perjuangan àpenyelesaian
6.
Which
one is not state that the organizational is important?
a.
Serving the Community Organization
b.
Organization is the means to an end
c.
Preserving the organization of Sciences
d.
Organizations
do not provide Career and Employment
7.
1. data
collection
2. data analyze
3. decision alternative
4. determination and
evaluation of decision
How sequence to
make effective plan in management?
a.
1,2,3,4
b.
2,1,3,4
c.
1,2,4,3
d.
1,3,2,4
Bab II TEORI ORGANISASI UMUM
1.
Hereunder
is about Changing Environments, which one is not include changing environments?
a.
Environmental
Change
b.
Environmental
Complexity
c.
Certainty
d.
Uncertainty
2.
Which
one is not the purpose of Environmental
Analyses ?
a.
To
scanning opportunity
b.
To
scanning threat
c.
To avoid opportunity
d.
To
increase capabilities and competencies
3.
What
are the factor of strategic formulation?
a.
Strengths, Weakness, Opportunities, Threats
b.
Strengths,
Weakness, Object, Threats
c.
Strengths,
Weakness, Opportunities, Target
d.
Strengths,
Weakness, Object, Target
4.
Which
one is not included the part of internal environmental in the company?
a.
Organizational
Structure
b.
Organizational
Culture
c.
Resources’s
company
d.
Competitors
5.
Which
one is not included the part of social environmental in the company?
a.
Sociocultural
Forces
b.
Technological
Forces
c.
Economic
Forces
d.
Communities
6.
Which
one is not include to four basic elements of strategic management?
a.
Environmental
scanningion
b.
Strategy
implementation
c.
Evaluation and uncontrol
d. Strategy
formulation
For number 7 and 8
1. Opportunities
2. Threats
3. Strengths
4. weakness
7.
There
are analysis factor from SWOT, which one is included into internal factors?
a.
1
and 2
b.
2
and 3
c.
1
and 4
d.
3 and 4
8.
There
are analysis factor from SWOT, which one is included into external factors?
a.
1 and 2
b.
2
and 3
c.
1
and 4
d.
3
and 4
Bab III Manajemen Konflik
1.
Perbedaan
pendapat antara dua atau lebih anggota organisasi karena harus membagi sumber
daya yang langka atus, au aktivitas kerja, dan atau mereka memiliki tujuan,
status atau pandangan yang berbeda, pernyataan tersebut merupakan pengertian
dari…….
a.
Kompetisi
b.
Konflik
c.
Pertengkaran
d.
Perselisihan
2.
Di
bawah ini mana yang termasuk pandangan lama mengenai konflik?
a.
Konflik
tidak dapat dihindarkan
b.
Konflik
dapat membantu atau menghambat pelaksanaan kegiatan organisasi dalam berbagai
derajat
c.
Konflik dapat dihindarkan
d.
Konflik
timbul karena banyak sebab
3. Konflik yang timbul akibat tekanan yang berhubungan dengan
kedudukan atau perbedaan – perbedaan kepribadian, termasuk kedalam jenis
konflik yang mana?
a. Konflik
di dalam individu
b.
Konflik antar individu dalam organisasi yang sama
c.
Konflik
antara individu dan kelompok
d.
Konflik
antar kelompok dalam organisasi yang sama
4.
Di
bawah ini mana yang bukan cara
menanggulangi konflik lini dan staf ?
a.
Penegasan
tentang tanggung jawabnya
b. Pengintegrasian kegiatan-kegiatan
c. Mengajarkan
lini untuk menggunakan staf
d.
Penegasan tentang haknya
5. Apa
saja cara-cara yang digunakan pada metode dominasi dan penekanan dalam
penyelesaian suatu konflik?
a.
Kekerasan, penenangan, penghindaran, penentuan melalui suara
terbanyak
b.
Kekerasan,
penenangan, penghindaran, penentuan melalui suara terdikit
c.
Mengganti
tujuan , penenangan, penghindaran, penentuan melalui suara terbanyak
d.
Kekerasan, pemasukan atau penempatan orang luar ke dalam
kelompok, penghindaran, penentuan melalui suara terbanyak
6.
Mana
yang tidak termasuk ke dalam sumber perbedaan konflik?
a.
Usia
b.
Jenis
kelamin
c.
Ras
d.
Pendidikan
Essay
Kasus
: pada suatu sekolah terdapat satu kelas yang terdiri dari 20 orang siswa,
namun ke 20 orang siswa tersebut pasif didalam kelas. Maksudnya tidak ada
interaksi yang aktif antar siswa dan guru atau antar siswa dalam proses
kegiatan belajar mengajar. Hal ini menjadi konflik di dalam kelas tersebut
karena kelas menjadi tidak produktif.
Question
: How to solve the conflict and what the method that used?
Answer : the method is stimulation conflict, the
teacher or school side must give stimulation for increase spirit of student.
For example income or the placement of outsiders into the
class but the outsiders must more interactive in classroom. Thus students are encouraged to do more activism in the classroom
Bab IV Kepemimpinan
1. Proses mengarahkan dan mempengaruhi kegiatan yang berhubungan
dengan tugas untuk mencapai tujuan tertentu merupakan definisi dari…
a. Keanggotaan
b.
Kepemimpinan
c.
Keorganisasian
d.
Kekeluargaan
2.
Apa
saja poin penting dalam kepemimpinan?
a.
Tidak
melibatkan orang lain, pembagian kekuasaan yang tidak seimbang antara pemimpin
dan anggota, mampu mempengaruhi bawahan dan dirinya sendiri
b.
Melibatkan
orang lain, pembagian kekuasaan yang seimbang antara pemimpin dan anggota,
mampu mempengaruhi bawahan dan dirinya sendiri
c.
Melibatkan orang lain, pembagian kekuasaan yang tidak seimbang
antara pemimpin dan anggota, mampu mempengaruhi bawahan dan dirinya sendiri
d.
Melibatkan
orang lain, pembagian kekuasaan yang tidak seimbang antara pemimpin dan
anggota, tidak mampu mempengaruhi bawahan dan dirinya sendiri
3. Suatu siakp yang lebih melihat situasi
kapan harus bersikap memaksa, kapan harus moderat, dan pada situasi apa pula pemimpin harus memberikan keleluasaan
pada bawahan, merupakan gaya kepemimpinan……
a. Laissez
Faire
b.
Situasional
c.
Demokratis
d.
Otoriter
4.
1.
Sikap keras terhadap bawahan
2.
kurang mempercayai bawahan
3.
tanggap terhadap situasi
4.
mawas diri
5.
bersikap keras pada saat – saat tertentu
Diatas
merupakan ciri-ciri gaya kepemimpinan, mana yang termasuk gaya kepemimpinan
otoriter?
a. 1 dan 3
b. 2 dan
4
c. 5 dan
4
d.
1 dan 2
5.
Dibawah
ini mana perbedaan yang benar tentang gaya kepemimpinan lelaki dan wanita?
a.
Wanita lebih mementingkan hubungan interpersonal, komunikasi,
motivasi pekerja
b.
Lelaki
lebih mementingkan hubungan interpersonal, komunikasi, motivasi pekerja
c.
Wanita
cenderung kearah kepemimpinan “tendency”(lebih banyak menggunakan otoritas)
d.
Lelaki
lebih demokratis daripada wanita
6.
1.
Sikap keras terhadap bawahan
2.
kurang mempercayai bawahan
3.
tanggap terhadap situasi
4.
mawas diri
5.
bersikap keras pada saat – saat tertentu
Diatas
merupakan ciri-ciri gaya kepemimpinan, mana yang termasuk gaya kepemimpinan
demokratis?
a.
1
dan 3
b.
2 dan 4
c.
3 dan 4
d.
1
dan 2
Bab V Manajemen
Perubahan Organisasi
1.
Masalah
yang paling sering terjadi dan menonjol ketika ada perubahan dalam suatu
organisasi adalah…
a.
Penolakan atas perubahan itu sendiri
b.
Perselisihan
antar anggota
c.
Penerimaan
atas perubahan tersebut
d.
Pengurangan
sumber daya manusia
2. What are included to individual resistance?
a. Habit,
pleasure, economic factor, certainty
b.
Habit, pleasure, economic factor, uncertainty,perception
c.
Habit,
structural inertia, economic factor, uncertainty, perception
d.
Habit,
pleasure, social factor, uncertainty,perception
3. What
are included to organizational resistance?
a. Stuctural inertia, inertia
of working group, threat of expertise, threat of power, threat of resources
allocation, impact area of change
b. Stuctural
inertia, inertia of working group, threat of expertise, perception, threat of
resources allocation, impact area of change
c. Stuctural
inertia, inertia of working group, threat of expertise, threat of power, threat
of resources allocation, sense of security
d. Stuctural
inertia, inertia of working individual, threat of expertise, threat of power,
threat of resources allocation, impact area of change
4. Which
one is not method to overcome the resistance of the change?
a. Education
and communication
b. Participation
c.
Don’t give facility and support
d.
Force
5.
Cover
up the real condition, is definition of….
a.
Force
b.
Cooptation
c.
Manipulation
d.
Education
6.
Which
one is not Approaches in Organizational Change Management?
a.
Unfreezing to
status quo
b.
Movement
to the new state
c.
Refreezing
the new change to make it permanent
d.
Refreezing the new change to make it unpermanent
1
comments
